本章關鍵句

• 結構可以協助擴展

責任

• 建構團隊文化
• 為團隊提供他們需要的資源和支持
• 建立產品流程
  • 用戶研究報告
  • Spec審核
  • 設計審核
  • 工程設計文件審核
  • 實驗結果回顧
  • 發表審核
• 制定產品規劃程序
  • 向全公司公布規劃時間表
  • 考慮用「w框架」來規劃
  • 公開募集請求
  • 和團隊一起舉辦戰略日

成長實踐

• 有效地使用最後期限
• 有效地安排人員
  • 伸展程度如何
  • 成員成熟度
  • 資源狀態
  • 工作多重要
  • 工作和團隊結構是否能支持師徒制
  • 他們有多想加入團隊
  • 和他們的成長計劃的關係

概念與框架

• 橫向任務
• 組織設計
  • 根據產品
  • 根據短期專案
  • 根據工程基礎程式
  • 根據用戶類型
  • 根據用例（或問題）
  • 根據目標

本章節舉了許多參考方向與建議，隨著組織的大小變化，所需的項目會有所不同。得說，小規模的團隊，是尚且用不到的，過往曾經將流程切割得十分細緻，執行上變得節點很多，反而喪失小團隊的靈巧性，也在小團隊之中造就更多的隔閡。如何調配哪些必要元素，跟團隊大小與PM經驗相關，我自己覺得很重要的是，用不到不代表不重要，而是心中有框架，在取捨之間選擇而已。